Decisão que depende do fundador
Alçadas indefinidas, conselho informal e toda decisão relevante voltando para o dono.
A empresa cresceu. A estrutura de decisão, não.
Consultoria em governança e estratégia · Campinas e São Paulo
A ECM prepara empresas familiares e em crescimento para decidir bem, executar a estratégia e continuar crescendo quando os fundadores deixam de estar à frente de todas as decisões.
O desafio
Os sintomas aparecem sempre nos mesmos quatro lugares: na decisão, na sucessão, na estratégia e na estrutura. As decisões, os processos e os controles que funcionavam com 20 pessoas não funcionam com 200.
Alçadas indefinidas, conselho informal e toda decisão relevante voltando para o dono.
A empresa cresceu. A estrutura de decisão, não.
Todos sabem que vai acontecer. Ninguém definiu como, quando e com quais regras.
Continuidade se prepara com antecedência.
Metas sem responsável, iniciativas sem acompanhamento e prioridades que mudam a cada mês.
O plano existe. A execução, não.
Processos que dependem de pessoas, controles que ninguém executa e riscos que só aparecem depois.
A margem vaza e o risco aparece onde ninguém olha.
Para quem
Empresas familiares, empresas em crescimento ou com investidor e companhias abertas que precisam revisar processos, controles e riscos. O método é o mesmo; o que muda é a porta de entrada.
Em sucessão, profissionalização da gestão ou entrada de executivos não familiares.
Estrutura que não acompanhou o porte; preparação para conselho, fundo de investimento ou M&A.
Revisão de processos, controles internos, riscos e integridade com padrão de auditoria.
Empresas familiares
A empresa foi construída pela visão de quem a fundou. O desafio seguinte é transformar essa capacidade individual em uma organização: definir onde a família, os sócios e a gestão decidem, preparar quem vai assumir e manter a estratégia em execução durante a transição.
Critérios para familiares na gestão, expectativas alinhadas e um espaço para a família decidir o que é da família.
Diretrizes de governança para o acordo de sócios, alçadas societárias e decisões que não dependem de memória.
Responsabilidades claras, limites de decisão e uma estratégia que não depende do fundador para andar.
Plano de sucessão executiva e societária, mapa de dependências e a operação funcionando durante a mudança.
Continuidade se prepara com método, respeito à história e antecedência.
O que fazemos
Governança e sucessão à frente, planejamento estratégico e execução no centro, riscos, controles e processos como base que sustenta a estrutura. Projetos com escopo definido, entregáveis executivos e aplicação direta na rotina.
Onde cada decisão é tomada, quem decide, como a empresa presta contas e como se prepara para a transição.
Decisões que não dependem de uma pessoa e transição preparada.
Do diagnóstico e dos direcionadores à governança que acompanha a execução. Em empresas familiares, também o instrumento que organiza a transição.
Prioridades alinhadas e uma estratégia que não depende de quem a escreveu.
O que sustenta a estrutura depois que ela é desenhada: controles proporcionais ao porte e processos que não dependem de uma pessoa.
Menor exposição, controles que funcionam e operação sem improviso.
Como fazemos
Cada etapa produz decisões, entregáveis, responsáveis e próximos passos claros. O projeto só termina quando as mudanças estão implementadas e os resultados, sustentados.
Entender como as decisões são tomadas, as dependências de pessoas-chave, os riscos e as causas do problema.
Quantificar impacto, riscos, ganhos e definir as ações críticas.
Desenhar governança, papéis, alçadas, estratégia, processos e controles.
Validar, comunicar, treinar e executar o plano de implantação.
Medir resultados, acompanhar os planos de ação e ajustar até a mudança se consolidar.
Formatos de atuação
O escopo é definido pelo problema, pelo resultado esperado, pelo prazo e pela maturidade da empresa. Dá para começar por um formato menor e evoluir conforme o resultado aparece.
Leitura rápida de decisão, dependências, estratégia, riscos e prioridades, com plano de ação. De 2 a 4 semanas.
Governança, sucessão, estratégia, riscos, processos ou integridade, com entregáveis prontos para uso.
Validação, treinamento, execução e transferência para a equipe.
Apoio recorrente a sócios, família empresária, conselho, comitês e liderança executiva.
Resultados para o cliente
Cada projeto parte de um problema real, entrega soluções aplicáveis e deixa uma rotina funcionando. Menos improviso na gestão, mais capacidade de execução e uma empresa preparada para a próxima fase.
Papéis, alçadas e fóruns definidos; o fundador decide o que só ele deve decidir.
Prioridades claras, metas com responsável e ritos que cobram a execução.
Regras entre sócios e família definidas, próxima geração e pessoas-chave preparadas.
Controles proporcionais ao porte e processos que funcionam sem improviso.
Quem conduz
A ECM é conduzida por Eduardo Mota, consultor em governança, estratégia e sucessão, com 19 anos de experiência (KPMG, PwC, Ypê e NAVA). A atuação é executiva e direta com sócios, famílias empresárias, conselhos e liderança.
Regimentos de conselho e comitês, riscos e controles em empresas como Vale, Nestlé, Localiza, Usiminas, CSN e Cemig. Ali se aprende o que um auditor procura e onde o controle costuma quebrar.
Nove anos em uma empresa familiar de grande porte: governança, riscos e controladoria com reporte ao Comitê de Auditoria. Ali se aprende que estrutura só funciona se cabe na cultura e na rotina.
Conselho de Administração, comitês, planejamento estratégico e o M&A com a Crescera Capital durante um ciclo de expansão acelerada. Ali se aprende o que um investidor exige antes de assinar.
Empresas atendidas na trajetória
Projetos de auditoria, riscos e controles conduzidos ao longo da passagem por KPMG e PwC, entre outras empresas como Embaré, Invicta e Total Alimentos.
Clientes ECM
Governança, estratégia, integridade e processos em diferentes portes e estágios de maturidade.
PARSEC Engenharia
Conselho e comitês, planejamento estratégico, orçamento anual e processos críticos.
Casar.com
Programa de integridade: código, políticas, alçadas e governança.
Assessoria VIP
Políticas, alçadas, compliance e estruturação de diretrizes.
NAVA
Processos, controle interno, interfaces, riscos e oportunidades de eficiência.
Próximo passo
Começamos por um Diagnóstico Executivo de 2 a 4 semanas: como as decisões são tomadas hoje, onde estão as dependências, o que a estratégia exige da estrutura e por onde começar. A partir dele definimos juntos o projeto, os entregáveis e o acompanhamento até a sustentação dos resultados.