Decisão sem estrutura
Alçadas indefinidas, conselho e comitês informais e prestação de contas frágil.
Toda decisão relevante volta para o dono.
Consultoria de gestão · Campinas, SP
A ECM estrutura decisões, processos e modelos de gestão para empresas que precisam crescer com mais organização, segurança e capacidade de execução.
O desafio
As decisões, os processos e os controles que funcionavam com 20 pessoas não funcionam com 200. Quando a estrutura fica para trás, o problema não aparece no plano — aparece na execução.
Alçadas indefinidas, conselho e comitês informais e prestação de contas frágil.
Toda decisão relevante volta para o dono.
Metas sem responsável, iniciativas sem acompanhamento e prioridades que mudam a cada mês.
O plano existe. A execução, não.
Retrabalho, gargalos, interfaces mal definidas e controles que ninguém executa.
A margem vaza onde ninguém olha.
Exposição não mapeada, políticas desatualizadas e ausência de resposta estruturada.
Quando aparece, já virou prejuízo.
O que fazemos
Projetos com escopo definido, entregáveis executivos e aplicação direta na rotina da empresa.
Modelo, regimentos, pautas, alçadas e ritos de assessoramento aos executivos.
Decisões qualificadas e prestação de contas.
Diagnóstico, direcionadores, metas, iniciativas e governança de execução.
Prioridades alinhadas e execução visível.
AS-IS/TO-BE, RACI, controles, indicadores e plano de implantação.
Mais produtividade e menos retrabalho.
Matriz, mapa de calor, controles, tratamento e monitoramento.
Menor exposição e capacidade de resposta.
Código, políticas, governança do programa, apuração, comunicação e treinamento.
Mais conformidade e rastreabilidade.
KPIs, dashboards, ritos, planos de ação e prestação de contas.
Execução acompanhada e cobrada.
Como fazemos
Cada etapa produz decisões, entregáveis, responsáveis e próximos passos claros. O projeto termina com uma rotina de acompanhamento definida.
Mapear dados, processos, riscos, desempenho e as causas do problema.
Quantificar impacto, riscos, ganhos e definir as ações críticas.
Redesenhar processos, papéis, controles, indicadores e governança.
Validar, comunicar, treinar e executar o plano de implantação.
Medir resultados, cobrar planos de ação e ajustar a solução.
Formatos de atuação
O escopo é definido pelo problema, pelo resultado esperado, pelo prazo e pela maturidade da empresa. Dá para começar por um formato menor e evoluir conforme o resultado aparece.
Leitura rápida de riscos, desempenho, prioridades e plano de ação.
Governança, estratégia, riscos, integridade, processos ou performance.
Mapeamento, eficiência, controles, indicadores e implantação.
Validação, treinamento, execução e transferência para a equipe.
Apoio recorrente a sócios, conselho, comitês e liderança executiva.
Resultados para o cliente
Cada projeto parte de um problema real, entrega soluções aplicáveis e deixa uma rotina funcionando. Menos improviso na gestão e mais capacidade de execução.
Prioridades claras, metas acompanhadas e execução disciplinada.
Processos simplificados, responsabilidades definidas e menos retrabalho.
Riscos priorizados, controles proporcionais e respostas estruturadas.
Decisões qualificadas, alçadas claras e prestação de contas.
Quem conduz
A ECM é conduzida por Eduardo Mota, consultor em Governança, Riscos e Compliance. A atuação é executiva e direta com sócios, conselho e liderança.
Auditoria e projetos de riscos e controles em clientes de grande porte, nacionais e multinacionais. Ali se aprende o que um auditor procura e onde o controle costuma quebrar.
Estruturação de GRC e, depois, a Controladoria Comercial. Ali se aprende que política que não cabe na rotina não é cumprida.
Governança durante um ciclo de expansão acelerada e o M&A com a Crescera Capital. Ali se aprende o que um investidor exige antes de assinar.
Empresas atendidas na trajetória
Projetos de auditoria, riscos e controles conduzidos ao longo da passagem por KPMG e PwC.
Clientes ECM
Governança, integridade, processos e estratégia em diferentes portes e estágios de maturidade.
PARSEC Engenharia
Conselho e comitês, planejamento estratégico, orçamento anual e processos críticos.
Casar.com
Programa de integridade: código, políticas, alçadas e governança.
Assessoria VIP
Políticas, alçadas, compliance e estruturação de diretrizes.
NAVA
Processos, controle interno, interfaces, riscos e oportunidades de eficiência.
Próximo passo
Começamos por um diagnóstico executivo: leitura rápida de riscos, desempenho, prioridades e plano de ação. A partir dele definimos juntos o projeto, os entregáveis e o plano de implementação.